7月7号就正式的开动起来。
来自申城易科的骨干小组即插即用，简单两天熟悉原本就熟悉的工作内容后就仿佛拽动了链条，领着啊新浪热线转动起来。
刚开始的几天还有人讨论邹学林六人的骨气，把每天经过过道都能看到的一幅画面视为新浪热线的奇观，但很快，大家都忙碌个不停。
再加上，方卓不是时常在公司，他经常是早晨到了新浪就点几个人一起出门去找运营商洽谈、提供方案、敲定细节。
所以，邹学林六人就很尴尬了。
这继续坐在副总裁办公室外的工位上吧，人家压根不在里面，还有什么意义呢？
这不坐吧，好像是灰溜溜的半途而废，让人心有不甘。
7月12号，距离新浪热线总裁召开首次会议的一周整，新浪副总裁办公室的门上贴了各组KPI考核表。
以周为单位，一共六周。
有的人没明白这样的时间设置，经过提醒才想起六周过后就到8月底的又一次临时股东大会，届时这个考核能不能持续下去还是两说。
同事们热切讨论，因为考核之下还有优渥的团队与个人奖金，而就在他们讨论声的旁边，六位段系员工颇有些不是滋味的保持沉默。
“方卓是妄想，等到临时股东大会的股东投票，段总一定会回来的，那可是全体股东大会。”邹学林等到讨论的同事们走完之后如此对同伴说道。
其他五人也只能点头。
只是，接下来一周的时间，新浪热线几乎是每天都能听到新消息。
“方总带人和华夏移动重新进行商务谈判。”
“华夏移动在比较新浪热线提交的三个方案。”
“华夏移动和方总签约了！据说合同方案有很大变动！”
六位段系员工时不时听到飘进耳朵里的只言片语，作为局外人，几乎是最鲜明的感受着公司气氛的变化。
还没到第一周公布KPI考核结果的时候，忙碌的新浪热线员工已经没了讨论“奇观”的兴趣，转而开始思考一些方总及其团队所带来的人生哲理。
比如，破镜到底能否重圆？
比如，分手了还能不能当朋友？
比如，前任每天都见面要怎么处理？
原本申城易科“进京勤王小组”的玩笑称呼渐渐在新浪热线流传，以无线业务主管张胜辉为首的九个人充满干劲的展示能力。
顺带，他们也洗刷一些原本的郁闷。
——我离职不是能力原因，是大环境，是你们的派系，是你们领导的眼光问题。
7月18号，第一周KPI考核公布的前一天，华夏移动的SP分成抵达新浪热线账户，据说，据说，这是一笔百万级的数字。
这一周时间就干了一百多万？
上个月底公布的第二季度财报，广告业务收入一共是408万美元，这项主营平均到每周也才两百多万而已！
这天
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